Ik adviseer je graag over strategische en veranderkundige vraagstukken op niveau van directie, aandeelhouder, Raad van Bestuur of College van Bestuur.
Voorbereid zijn op de toekomst vraagt denken in scenario’s. Scenario’s verkennen en doorpraten gaan helpen om de flexibiliteit van je organisatie te vergroten. Je bent beter voorbereid op wat kan komen, wordt niet verrast en je hebt veel minder tijd nodig om adequaat te reageren.
Je kunt me inschakelen om te helpen scenario’s te ontwikkelen of aan te scherpen. En de organisatiestrategie, de missie, visie of de kernwaarden te actualiseren.
Afhankelijk van wat er nodig is, kan dat van één op één sparren tot uitwerken in een aantal sessies met een brede vertegenwoordiging van de organisatie.
Vanuit mijn veranderkundige ervaring ondersteun ik, indien gewenst, bij de implementatie van veranderingen die voortvloeien uit de strategie.